1Công ty liên tục theo dõi và xác định các luật, quy định và yêu cầu pháp lý áp dụng đối với hoạt động kinh doanh của mình, bao gồm an toàn thực phẩm, an toàn sản xuất, bảo vệ môi trường, lao động và việc làm, nhập khẩu và xuất khẩu, cũng như các lĩnh vực liên quan khác.
2Đối với các phân khúc kinh doanh và khu vực hoạt động khác nhau, công ty làm rõ phạm vi áp dụng quy định tương ứng dựa trên thực tiễn cụ thể.
3Định kỳ đánh giá và cập nhật các thay đổi trong quy định nhằm đảm bảo các yêu cầu tuân thủ phù hợp với các hoạt động kinh doanh.
1Công ty đã thiết lập một khung quản lý tuân thủ bài bản, chuyển hóa các luật, quy định và yêu cầu pháp lý bên ngoài thành các hệ thống quản lý nội bộ, tiêu chuẩn vận hành và quy trình làm việc.
2Ở cấp độ tổ chức, việc phân chia rõ ràng trách nhiệm liên quan đến tuân thủ được xác định nhằm đảm bảo tất cả các yêu cầu tuân thủ đều dựa trên quy định và có tính trách nhiệm trong hoạt động hàng ngày.
3Thông qua quản lý thể chế hóa, công ty lồng ghép các yêu cầu tuân thủ vào các quy trình then chốt như mua sắm, sản xuất, chất lượng, môi trường, an toàn và ra quyết định kinh doanh.
1Công ty thúc đẩy việc thực hiện hiệu quả các yêu cầu tuân thủ trong nội bộ tổ chức thông qua nhiều hình thức khác nhau, bao gồm giao tiếp nội bộ và đào tạo cần thiết, nhằm nâng cao nhận thức và hiểu biết của nhân viên về nghĩa vụ tuân thủ.
2Đồng thời, kết hợp cơ chế quản lý thường nhật và kiểm tra nội bộ, công ty giám sát và đánh giá các điểm rủi ro tuân thủ then chốt, kịp thời phát hiện các sai lệch tiềm ẩn và ngăn chặn việc leo thang các rủi ro tuân thủ.
1Đối với các vấn đề tuân thủ đã được xác định hoặc các hành vi lệch chuẩn, công ty thực hiện các biện pháp khắc phục và cải tiến tương ứng theo các cơ chế quản lý đã được thiết lập nhằm thúc đẩy việc giải quyết kịp thời các vấn đề.
2Trong quá trình xử lý các sự cố tuân thủ, công ty tập trung vào việc tổng kết bài học kinh nghiệm, sử dụng những bài học này làm cơ sở quan trọng để tối ưu hóa hệ thống và quy trình, đồng thời không ngừng nâng cao mức độ trưởng thành và hiệu lực của công tác quản lý tuân thủ.
1Nhà máy được trang bị hệ thống quản lý khách thăm quan thông minh, giảm thiểu sự can thiệp thủ công thông qua các quy trình số hóa.
2Các cá nhân bên ngoài được chỉ định như thanh tra viên, người lấy mẫu hoặc cán bộ an toàn có thể đăng ký vào cổng; trước khi bước vào các khu vực trọng yếu, họ phải tuân thủ quy định về tình trạng sức khỏe khi nhập cảnh và đi qua các vùng đệm được trang bị hệ thống cấp khí tươi.
1Khu công nghiệp áp dụng hệ thống sàn công nghiệp tiêu chuẩn cao, không bụi và chống mài mòn; nhờ gia cố kết cấu và nâng cấp vật liệu, các vấn đề phổ biến như nứt sàn và phát sinh bụi được loại bỏ ngay từ gốc.
2Mái nhà máy sử dụng hệ thống màng chống thấm PVC của Thụy Sĩ, có khả năng chặn hiệu quả khoảng 84% tia cực tím, từ đó nâng cao đáng kể khả năng chống thấm và chịu thời tiết của mái nhà, đồng thời ngăn ngừa rò rỉ ảnh hưởng đến môi trường sản xuất và độ an toàn của sản phẩm.
3Triển khai quản lý vòng kín đối với việc khắc phục, đảm bảo khả năng truy xuất đầy đủ từ khâu xác định đến khi loại bỏ hoàn toàn.
1Xây dựng kế hoạch ứng phó và tổ chức diễn tập: thường xuyên tổ chức đào tạo lý thuyết về an toàn và diễn tập phòng ngừa thực tế cho nhân viên.
2Đối phó với gián đoạn sản xuất do thời tiết cực đoan hoặc mất điện bằng cách chủ động phối hợp kiểm tra các công tắc điện và thiết bị, đồng thời triển khai các biện pháp khẩn cấp.
1Hội đồng Quản trị chịu trách nhiệm giám sát chiến lược tổng thể của công ty, các rủi ro lớn và các mục tiêu phát triển bền vững dài hạn; đội ngũ quản lý chịu trách nhiệm triển khai những mục tiêu này vào các quyết định vận hành và quản lý hàng ngày.
2Trong các lĩnh vực trọng yếu như an toàn chất lượng, an toàn sản xuất, bảo vệ môi trường, tuân thủ pháp luật và quản lý rủi ro, công ty chỉ định rõ người phụ trách quản lý để đảm bảo mọi trách nhiệm quản lý đều được đảm nhận, thực hiện và chịu trách nhiệm đầy đủ.
1Công ty đã thiết lập các cơ chế ra quyết định và giám sát chuẩn hóa, áp dụng cơ chế phân quyền theo cấp bậc và ra quyết định tập thể đối với các vấn đề vận hành trọng đại, các vấn đề rủi ro và các chủ đề liên quan đến tuân thủ nhằm tránh các rủi ro hệ thống phát sinh từ việc ra quyết định cá nhân.
2Ban quản lý thường xuyên tiến hành đánh giá nội bộ và báo cáo về hiệu quả hoạt động, tình trạng rủi ro và việc tuân thủ các quy định; thông tin liên quan chịu sự giám sát và xem xét nhằm đảm bảo quá trình ra quyết định có thể được kiểm tra và đánh giá.
1Công ty đưa các yếu tố liên quan đến hoạt động tuân thủ, kiểm soát rủi ro, an toàn sản xuất và phát triển bền vững vào hệ thống đánh giá hiệu quả quản lý, nhấn mạnh tầm quan trọng ngang nhau giữa trách nhiệm quản lý và kết quả hoạt động.
2Đối với các sự cố rủi ro lớn hoặc vấn đề tuân thủ nghiêm trọng do sự thiếu sót của ban quản lý gây ra, công ty tiến hành truy cứu trách nhiệm theo các quy định đã thiết lập và thực hiện các biện pháp khắc phục, cải tiến tương ứng.
EN
