1Uzņēmums nepārtraukti uzrauga un identificē likumus, noteikumus un regulatoriskās prasības, kas attiecas uz tā darbību, ietverot pārtikas drošību, ražošanas drošību, vides aizsardzību, darba nodrošināšanu, importu un eksportu, kā arī citas saistītās jomas.
2Dažādiem biznesa segmentiem un operatīvajām reģionām uzņēmums precizē atbilstošo regulatīvās darbības piemērošanas sfēru, ņemot vērā faktiskos apstākļus.
3Regulāri novērtē un aktualizē regulatīvo izmaiņu attīstību, lai nodrošinātu atbilstības prasību saskaņošanu ar biznesa darbībām.
1Uzņēmums ir izveidojis sistēmisku atbilstības pārvaldības struktūru, pārveidojot ārējos likumus, noteikumus un regulatoriskās prasības par iekšējām pārvaldības sistēmām, operatīvajām standartiem un darba procesiem.
2Organizācijas līmenī ir skaidri noteikta atbildības sadale, kas saistīta ar atbilstību, lai nodrošinātu, ka visi atbilstības prasības ikdienas darbībās ir balstītas uz noteikumiem un par tām ir atbildīgi.
3Ieviešot institucionalizētu pārvaldību, uzņēmums iestrādā atbilstības prasības galvenajos procesos, piemēram, iepirkumos, ražošanā, kvalitātē, vides aizsardzībā, drošībā un biznesa lēmumu pieņemšanā.
1Uzņēmums veicina atbilstības prasību efektīvu īstenošanu organizācijā dažādos veidos, tostarp nepieciešamā iekšējā komunikācijā un apmācībās, lai paaugstinātu darbinieku apziņu un izpratni par atbilstības pienākumiem.
2Tajā pašā laikā, kombinējot ikdienas pārvaldību un iekšējās pārbaudes mehānismus, uzņēmums uzrauga un novērtē galvenos atbilstības riska punktus, laikus identificē potenciālas novirzes un novērš atbilstības riska pastiprināšanos.
1Identificētām atbilstības problēmām vai novirzīgiem uzvedības veidiem uzņēmums, ievērojot noteiktos pārvaldības mehānismus, veic atbilstošus korektīvos un uzlabošanas pasākumus, lai veicinātu problēmu savlaicīgu novēršanu.
2Risinot atbilstības incidentus, uzņēmums koncentrējas uz izgūto pieredzi kopsummas izveidošanu un izmanto to kā svarīgu pamatu sistēmu un procesu optimizācijai, nepārtraukti uzlabojot atbilstības pārvaldības nobriedumu un efektivitāti.
1Rūpnīcā ir uzstādīta intelektuāla apmeklētāju pārvaldes sistēma, kas samazina manuālo iejaukšanos, izmantojot digitalizētus procesus.
2Ārējie norādītie personas, piemēram, inspektori, paraugu ņēmēji vai drošības inspektori, var reģistrēties ieejai; pirms ieejas kritiskajos apgabalos viņiem jāievēro veselības stāvokļa piekļuves noteikumi un jāiziet cauri starpposma zonām, kurās ir tīra gaisa sistēmas.
1Rūpnīcas teritorijā izmantota augstas kvalitātes rūpnieciskā grīdu sistēma, kas ir putekļbrīva un nodilumizturīga; strukturālās nostiprināšanas un materiālu uzlabošanas rezultātā no avota novērš parastās problēmas, piemēram, grīdu plaisāšana un putekļu veidošanās.
2Rūpnīcas jumts izmanto šveicaru PVC ūdensnecaurlaidīgo membrānu sistēmu, kas efektīvi bloķē aptuveni 84 % ultravioletās gaismas staru, ievērojami uzlabojot jumta ūdensnecaurlaidību un noturību pret laikapstākļiem, kā arī novēršot noplūdes ietekmi uz ražošanas vidi un produkta drošību.
3Ieviest aizvērtā cikla pārvaldību korekcijas veikšanai, nodrošinot pilnu izsekojamību no identifikācijas līdz novēršanai.
1Ārkārtas situāciju plānu izstrāde un apmācības: regulāri veikt teorētisko drošības apmācību un praktiskas profilaktiskās apmācības darbiniekiem.
2Reaģējot uz ārkārtējiem laikapstākļiem vai elektroenerģijas padeves pārtraukumiem izraisītām ražošanas pārtraukumām, aktīvi sadarboties ar elektrisko slēdžu un aprīkojuma pārbaudēm un īstenot ārkārtas pasākumus.
1Padome ir atbildīga par uzņēmuma vispārējās stratēģijas, būtiskajiem riskiem un ilgtermiņa ilgtspējas mērķiem uzraudzību; vadības komanda ir atbildīga par šo mērķu ieviešanu ikdienas operatīvajos un pārvaldes lēmumos.
2Galvenajās jomās, piemēram, kvalitātes drošībā, ražošanas drošībā, vides aizsardzībā, atbilstībā un risku pārvaldē, uzņēmums norāda skaidri definētus vadības atbildīgos personālus, lai nodrošinātu, ka visas vadības atbildības tiek uzņemtas, īstenotas un par tām ir uzskaitāmība.
1Uzņēmums ir izveidojis standartizētus lēmumu pieņemšanas un uzraudzības mehānismus, īstenojot hierarhisku pilnvarošanu un kolektīvu lēmumu pieņemšanu būtiskajām operatīvajām lietām, risku jautājumiem un atbilstības saistītajām tēmām, lai novērstu sistēmiskus riskus, kas rodas no individuālas lēmumu pieņemšanas.
2Vadība regulāri veic iekšējas novērtēšanas un ziņo par operatīvās darbības rezultātiem, riska statusu un atbilstības īstenošanu; attiecīgā informācija ir pakļauta uzraudzībai un pārskatīšanai, lai nodrošinātu, ka lēmumu pieņemšanas process ir pārskatāms un novērtējams.
1Uzņēmums iekļauj atbilstības nodrošināšanu, riska kontroli, ražošanas drošību un ilgtspējības saistītos rādītājus vadības darbības novērtēšanas sistēmā, akcentējot vienlīdzīgu nozīmi vadības atbildībai un operatīvajiem rezultātiem.
2Gadījumos, kad lieli riska incidenti vai atbilstības problēmas rodas vadības neuzmanības dēļ, uzņēmums, pamatojoties uz noteiktajām sistēmām, veic atbildības izsekošanu un piemēro atbilstošus korektīvos un uzlabošanas pasākumus.
EN