1Patuloy na binabantayan at tinutukoy ng kumpanya ang mga batas, regulasyon, at mga pang-regulatory na kinakailangan na may kinalaman sa mga operasyon nito sa negosyo, kabilang ang kaligtasan ng pagkain, kaligtasan sa produksyon, proteksyon sa kapaligiran, empleyo sa trabaho, importasyon at exportasyon, at iba pang kaugnay na larangan.
2Para sa iba't ibang segmento ng negosyo at rehiyon ng operasyon, kinuklaro ng kumpanya ang katumbas na saklaw ng aplikasyon ng regulasyon batay sa aktuwal na kalagayan.
3Regular na sinusuri at ina-update ang mga pagbabago sa mga regulasyon upang matiyak na ang mga kinakailangan sa pagsunod ay umaayon sa mga gawain ng negosyo.
1Itinatag ng kumpanya ang isang sistematikong balangkas para sa pamamahala ng pagsunod, na nagpapalinaw ng mga panlabas na batas, regulasyon, at mga pang-regulatory na kinakailangan sa mga panloob na sistema ng pamamahala, pamantayan sa operasyon, at daloy ng trabaho.
2Sa antas ng organisasyon, tinutukoy nang malinaw ang paghahati ng mga tungkulin na may kinalaman sa pagsunod upang matiyak na ang lahat ng mga kinakailangan sa pagsunod ay batay sa mga alituntunin at may pananagutan sa pang-araw-araw na operasyon.
3Sa pamamagitan ng institusyonalisadong pamamahala, isinasama ng kumpanya ang mga kinakailangan sa pagsunod sa mga pangunahing proseso tulad ng pagbili, produksyon, kalidad, kapaligiran, kaligtasan, at paggawa ng mga desisyon sa negosyo.
1Itinataguyod ng kumpanya ang epektibong pagpapatupad ng mga kinakailangan sa pagsunod sa loob ng organisasyon sa pamamagitan ng iba’t ibang paraan, kabilang ang kinakailangang panloob na komunikasyon at pagsasanay, upang mapataas ang kamalayan at pag-unawa ng mga empleyado sa kanilang mga obligasyon sa pagsunod.
2Samantala, sa pamamagitan ng pagsasama ng pang-araw-araw na pamamahala at mga mekanismo ng panloob na inspeksyon, sinusubaybayan at pinahahalagahan ng kumpanya ang mga pangunahing punto ng panganib sa pagsunod, agad na natutukoy ang mga posibleng pagkakaiba, at pinipigilan ang pagtaas ng mga panganib sa pagsunod.
1Para sa mga napag-identifikahang isyu sa pagsunod o mga hindi karaniwang pag-uugali, ang kumpanya ay nagpapatupad ng mga naaangkop na corrective at pampabuti na hakbang ayon sa mga itinatag na mekanismo sa pamamahala upang mapabilis ang resolusyon ng mga problema.
2Kasabay ng pagharap sa mga insidente ng pagsunod, binibigyang-pansin ng kumpanya ang pagbuo ng mga aral na natutunan, gamit ang mga ito bilang mahalagang batayan para sa pag-optimize ng mga sistema at proseso, at patuloy na pagpapabuti ng kahusayan at epekto ng pamamahala sa pagsunod.
1Ang pabrika ay mayroong isang madaling gamitin na sistema sa pamamahala ng mga bisita, na binabawasan ang manu-manong pakikisalamuha sa pamamagitan ng digitalisadong proseso.
2Maaaring magre-registro para pumasok ang mga itinalagang panlabas na tauhan tulad ng mga inspektor, tagakuha ng sample, o opisyales sa kaligtasan; bago pumasok sa mga mahahalagang lugar, kailangang sumunod sila sa mga regulasyon sa pagpasok batay sa kalagayan ng kanilang kalusugan at dumaan sa mga buffer zone na mayroong mga sistema ng sariwang hangin.
1Ang parke ay gumagamit ng mataas-na-antas na sistema ng industriyal na sahig na walang alikabok at tumutol sa pagsuot; sa pamamagitan ng pampalakas ng istruktura at pagpapabuti ng materyales, ang karaniwang mga isyu tulad ng pumupukaw na sahig at paglikha ng alikabok ay iniiwasan sa pinagmulan.
2Ginagamit ng bubong ng pabrika ang isang Swiss PVC waterproof membrane system na maaaring epektibong harangan ang humigit-kumulang 84% ng mga ultraviolet ray, na nagpapahusay nang malaki sa waterproofing at resistance sa panahon ng bubong, at pinipigilan ang pagbubuga na nakaaapekto sa kapaligiran ng produksyon at kaligtasan ng produkto.
3Pagsasagawa ng closed-loop management para sa pagwawasto, na nagtitiyak ng buong traceability mula sa pagkilala hanggang sa eliminasyon.
1Pagbuo ng mga contingency plan at pagsasagawa ng mga drill: pagbibigay ng regular na teoretikal na pagsasanay sa kaligtasan at praktikal na preventive drills para sa mga empleyado.
2Bilang tugon sa mga interupsiyon sa produksyon dahil sa ekstremong panahon o kawalan ng kuryente, aktibong kinukoopsa ang inspeksyon sa mga electrical switch at kagamitan, at ipinatutupad ang mga emergency measure.
1Ang Board of Directors ay responsable sa pangkalahatang pagsubaybay sa estratehiya ng kumpanya, sa mga pangunahing panganib, at sa mga layuning pangmatagalan para sa pagkakapagpatuloy; ang koponan ng pamamahala naman ay responsable sa pagpapatupad ng mga layuning ito sa araw-araw na operasyon at sa mga desisyong pamamahala.
2Sa mga pangunahing larangan tulad ng kalidad at kaligtasan, kaligtasan sa produksyon, proteksyon sa kapaligiran, pagsunod sa regulasyon at pamamahala ng panganib, ang kumpanya ay nagtatalaga ng malinaw na mga tagapamahala na may pananagutan upang matiyak na lahat ng mga pananagutan sa pamamahala ay tinatanggap, isinasagawa, at pinagkakasunduan.
1Itinatag ng kumpanya ang mga standardisadong mekanismo sa pagdedesisyon at pagsusuri, na ipinatutupad ang hierarkikal na awtorisasyon at kolektibong pagdedesisyon sa mga pangunahing usaping operasyonal, mga isyu ng panganib, at mga paksa na may kinalaman sa pagsunod sa regulasyon upang maiwasan ang mga sistematikong panganib na maaaring manggaling sa desisyong ginagawa ng indibidwal.
2Ang pamamahala ay regular na nagpapatupad ng panloob na pagsusuri at nag-uulat tungkol sa pagganap ng operasyon, katayuan ng panganib, at pagpapatupad ng pagsunod; ang mga kaugnay na impormasyon ay sumasailalim sa pangangasiwa at pagsusuri upang matiyak na ang proseso ng paggawa ng desisyon ay maaaring suriin at penuruan.
1Inilalapat ng kumpanya ang mga sumusunod sa sistema ng pagsusuri sa pagganap ng pamamahala: mga operasyong sumusunod sa regulasyon, kontrol ng panganib, kaligtasan sa produksyon, at mga resulta kaugnay ng pagpapatatag—na binibigyang-diin ang pantay na kahalagahan ng mga responsibilidad sa pamamahala at ng mga resulta ng operasyon.
2Para sa mga pangunahing insidente ng panganib o mga isyu sa pagsunod na dulot ng kawalan ng pag-iingat ng pamamahala, isinasagawa ng kumpanya ang pagsusuri sa pananagutan alinsunod sa mga itinatag na sistema at kinukuha ang mga naaangkop na hakbang na pansugpo at pagpapabuti.
EN