1Das Unternehmen überwacht kontinuierlich und identifiziert gesetzliche Vorschriften sowie regulatorische Anforderungen, die auf seine Geschäftstätigkeiten anwendbar sind, darunter Lebensmittelsicherheit, Arbeitssicherheit, Umweltschutz, Arbeits- und Beschäftigungsrecht sowie Import- und Exportvorschriften und andere relevante Bereiche.
2Für verschiedene Geschäftsbereiche und operative Regionen legt das Unternehmen den jeweiligen Anwendungsbereich der gesetzlichen Vorschriften unter Berücksichtigung der tatsächlichen Gegebenheiten fest.
3Regelmäßige Bewertung und Aktualisierung von Änderungen der Vorschriften, um sicherzustellen, dass die Compliance-Anforderungen mit den Geschäftstätigkeiten übereinstimmen.
1Das Unternehmen hat einen systematischen Compliance-Management-Rahmen aufgebaut, innerhalb dessen externe Gesetze, Vorschriften und regulatorische Anforderungen in interne Managementsysteme, betriebliche Standards und Arbeitsabläufe übersetzt werden.
2Auf organisatorischer Ebene ist eine klare Aufgabenteilung im Zusammenhang mit der Einhaltung von Vorschriften festgelegt, um sicherzustellen, dass alle Compliance-Anforderungen regelbasiert und in den täglichen Geschäftsvorgängen nachvollziehbar sind.
3Durch institutionalisierte Managementprozesse verankert das Unternehmen die Compliance-Anforderungen in zentralen Prozessen wie Beschaffung, Produktion, Qualität, Umwelt, Sicherheit sowie unternehmerischen Entscheidungsprozessen.
1Das Unternehmen fördert die wirksame Umsetzung der Compliance-Anforderungen innerhalb der Organisation durch verschiedene Maßnahmen, darunter notwendige interne Kommunikation und Schulungen, um das Bewusstsein und das Verständnis der Mitarbeitenden für ihre Compliance-Verpflichtungen zu stärken.
2Gleichzeitig überwacht und bewertet das Unternehmen mittels des täglichen Managements und interner Prüfmechanismen zentrale Compliance-Risikopunkte, identifiziert potenzielle Abweichungen frühzeitig und verhindert die Eskalation von Compliance-Risiken.
1Für identifizierte Compliance-Probleme oder abweichendes Verhalten ergreift das Unternehmen entsprechende korrigierende und Verbesserungsmaßnahmen gemäß den etablierten Managementmechanismen, um eine zeitnahe Problemlösung zu gewährleisten.
2Bei der Bearbeitung von Compliance-Vorfällen legt das Unternehmen besonderen Wert auf die Zusammenfassung der gewonnenen Erkenntnisse und nutzt diese als wichtige Grundlage zur Optimierung von Systemen und Prozessen sowie zur kontinuierlichen Steigerung der Reife und Wirksamkeit des Compliance-Managements.
1Das Werk ist mit einem intelligenten Besucher-Managementsystem ausgestattet, wodurch manuelle Eingriffe durch digitalisierte Prozesse reduziert werden.
2Beauftragte externe Personen wie Inspektoren, Probennehmer oder Sicherheitsbeauftragte können sich zur Einreise anmelden; vor dem Betreten kritischer Bereiche müssen sie die gesundheitsbezogenen Zutrittsvorgaben erfüllen und durch Pufferzonen mit Frischluftsystemen hindurchgehen.
1Der Park verfügt über ein hochwertiges Industriebodensystem, das staubfrei und verschleißfest ist; durch strukturelle Verstärkung und Materialaufwertung werden häufige Probleme wie Bodenrisse und Staubentwicklung bereits an der Quelle vermieden.
2Das Fabrikdach verwendet ein schweizerisches PVC-Dachabdichtungssystem, das etwa 84 % der ultravioletten Strahlen wirksam blocken kann und dadurch die Dachabdichtung sowie die Witterungsbeständigkeit deutlich verbessert und Leckagen verhindert, die sich auf die Produktionsumgebung und die Produktsicherheit auswirken könnten.
3Umsetzung eines Closed-Loop-Managements für Korrekturmaßnahmen, um eine vollständige Rückverfolgbarkeit von der Identifizierung bis zur Beseitigung sicherzustellen.
1Erstellung von Notfallplänen und Durchführung von Übungen: Regelmäßige theoretische Sicherheitsschulungen sowie praktische präventive Übungen für die Mitarbeiter.
2Als Reaktion auf Produktionsunterbrechungen durch extremes Wetter oder Stromausfälle erfolgt eine aktive Zusammenarbeit bei Inspektionen von elektrischen Schaltern und Geräten sowie die Umsetzung von Notmaßnahmen.
1Der Verwaltungsrat ist für die Aufsicht über die gesamte Unternehmensstrategie, wesentliche Risiken und langfristige Nachhaltigkeitsziele verantwortlich; das Managementteam ist dafür zuständig, diese Ziele in tägliche operative und managementbezogene Entscheidungen umzusetzen.
2In Schlüsselbereichen wie Qualitätssicherheit, Arbeitssicherheit, Umweltschutz, Compliance und Risikomanagement benennt das Unternehmen klare verantwortliche Führungskräfte, um sicherzustellen, dass sämtliche Managementverantwortungen übernommen, umgesetzt und nachvollziehbar sind.
1Das Unternehmen hat standardisierte Entscheidungs- und Aufsichtsmechanismen etabliert und wendet für wesentliche operative Fragen, Risikoaspekte sowie compliancebezogene Themen eine hierarchische Befugnisverteilung und kollegiale Entscheidungsfindung an, um systemische Risiken infolge einzelner Entscheidungen zu vermeiden.
2Das Management führt regelmäßig interne Bewertungen durch und berichtet über die betriebliche Leistung, den Risikostatus und die Umsetzung der Compliance; die entsprechenden Informationen unterliegen einer Aufsicht und Überprüfung, um sicherzustellen, dass der Entscheidungsprozess nachvollziehbar und bewertbar ist.
1Das Unternehmen integriert die Einhaltung von Vorschriften, Risikosteuerung, Arbeitssicherheit und Nachhaltigkeit in das Management-Leistungsbeurteilungssystem und legt dabei besonderen Wert auf die gleichrangige Bedeutung von Führungsaufgaben und operativen Ergebnissen.
2Bei schwerwiegenden Risikoereignissen oder Compliance-Verstößen, die auf führungsbedingte Nachlässigkeit zurückzuführen sind, verfolgt das Unternehmen gemäß festgelegter Systeme die Verantwortlichkeit und ergreift entsprechende korrigierende sowie Verbesserungsmaßnahmen.
EN