1Selskapet overvåker og identifiserer kontinuerlig lover, forskrifter og regulatoriske krav som gjelder for dets virksomhetsdrift, og omfatter mattrygghet, produksjonstrygghet, miljøvern, arbeidsinnstilling, import og eksport samt andre relevante områder.
2For ulike forretningssegmenter og driftsregioner klarer selskapet opp den tilsvarende omfanget av regulativ anvendelse i lys av de faktiske forholdene.
3Vurder og oppdater regelmessig endringer i regelverket for å sikre at etterlevelseskravene er i tråd med forretningsaktivitetene.
1Selskapet har etablert et systematisk rammeverk for etterlevelsesstyring, der eksterne lover, forskrifter og regulatoriske krav omsettes til interne styringssystemer, driftsstandarder og arbeidsflyter.
2På organisatorisk nivå er en tydelig fordeling av ansvarsområder knyttet til etterlevelse definert for å sikre at alle krav til etterlevelse er regelbaserte og ansvarlig håndterte i daglig drift.
3Gjennom institusjonalisert styring integrerer selskapet krav til etterlevelse i nøkkelprosesser som innkjøp, produksjon, kvalitet, miljø, sikkerhet og forretningsbeslutninger.
1Selskapet fremmer en effektiv implementering av krav til etterlevelse innenfor organisasjonen gjennom ulike former, blant annet nødvendig intern kommunikasjon og opplæring, for å øke medarbeidernes bevissthet om og forståelse av sine plikter når det gjelder etterlevelse.
2Samtidig overvåker og vurderer selskapet, ved å kombinere daglig styring og interne inspeksjonsmekanismer, nøkelpunkter for etterlevelsesrisiko, identifiserer potensielle avvik raskt og forebygger eskalering av etterlevelsesrisiko.
1For identifiserte etterlevelsesproblemer eller avvikende atferd, tar selskapet tilsvarende korrigerende og forbedrende tiltak i henhold til etablerte ledelsesmekanismer for å fremme tidlig løsning av problemene.
2Når selskapet håndterer etterlevelsesinkidenter, fokuserer det på å oppsummere erfaringer, og bruker disse som en viktig grunnlag for å optimere systemer og prosesser, samt for å kontinuerlig forbedre modenheten og effektiviteten til etterlevelsesledelsen.
1Fabrikken er utstyrt med et intelligent besøksledelsessystem som reduserer manuell inngrep gjennom digitaliserte prosesser.
2Utvalgte eksterne personer, som inspektører, prøvetakere eller sikkerhetsansvarlige, kan registrere seg for inngang; før inngang til kritiske områder må de overholde reglene for helsestatus ved inngang og passere bufferzoner utstyrt med friluftssystemer.
1Parken bruker et industrielt gulvsystem av høy standard som er støvfritt og slitesterkt; gjennom strukturell forsterkning og materialoppgradering unngås vanlige problemer som gulvsprekker og støvdannelse allerede fra kilden.
2Fabrikkens tak bruker et sveitsisk PVC-vannfast membransystem som effektivt kan blokkere ca. 84 % av ultrafiolette stråler, noe som betydelig forbedrer takets vannfasthet og værresistens samt forhindrer lekkasje som kan påvirke produksjonsmiljøet og produktsikkerheten.
3Implementer stengt-løkke-styring for retting, og sikre full sporbarehet fra identifisering til borteliminering.
1Utarbeiding av beredskapsplaner og øvelser: gjennomfør regelmessig teoretisk sikkerhetstrening og praktiske forebyggende øvelser for ansatte.
2Som respons på produksjonsavbrott forårsaket av ekstrem vær eller strømavbrudd samarbeider vi aktivt med inspeksjoner av elektriske brytere og utstyr, og implementerer nødtiltak.
1Styret er ansvarlig for å overvåke selskapets generelle strategi, vesentlige risikoer og mål for langsiktig bærekraft; ledelseslaget er ansvarlig for å implementere disse målene i daglige drifts- og ledelsesbeslutninger.
2I nøkkelområder som kvalitetssikring, produksjonssikkerhet, miljøvern, etterlevelse og risikostyring utpeker selskapet tydelige ansvarlige ledere for å sikre at alt ledelsesansvar påtas, utføres og kan spores.
1Selskapet har etablert standardiserte beslutnings- og tilsynsmechanismer og anvender hierarkisk autorisasjon samt felles beslutningstaking for vesentlige driftsrelaterte spørsmål, risikospørsmål og spørsmål knyttet til etterlevelse, for å unngå systemrisiko som følge av enkeltmannsbeslutninger.
2Ledelsen gjennomfører regelmessige interne vurderinger og rapporterer om driftsytelse, risikostatus og etterlevelse av regelverk; relevant informasjon er underlagt tilsyn og gjennomgang for å sikre at beslutningsprosessen er gjennomgåelig og vurderbar.
1Selskapet inkluderer etterlevelse av regelverk, risikostyring, produksjonssikkerhet og bærekraftrelatert ytelse i systemet for ledelsesytelsesvurdering, med vekt på lik viktighet av ledelsesansvar og driftsresultater.
2For store risikoinsidenter eller etterlevelsesproblemer forårsaket av ledelsens uaktsomhet gjennomfører selskapet ansvarsutredning i henhold til etablerte systemer og tar tilsvarende korrigerende og forbedrende tiltak.
EN