1La empresa supervisa y identifica de forma continua las leyes, reglamentos y requisitos regulatorios aplicables a sus operaciones comerciales, abarcando la seguridad alimentaria, la seguridad en la producción, la protección ambiental, el empleo laboral, la importación y exportación, y otros campos relevantes.
2Para distintos segmentos comerciales y regiones operativas, la empresa aclara el ámbito correspondiente de aplicación normativa teniendo en cuenta las circunstancias reales.
3Evaluar y actualizar periódicamente los cambios normativos para garantizar que los requisitos de cumplimiento se alineen con las actividades comerciales.
1La empresa ha establecido un marco sistemático de gestión del cumplimiento, traduciendo las leyes, reglamentos y requisitos regulatorios externos en sistemas internos de gestión, normas operativas y flujos de trabajo.
2A nivel organizativo, se define una clara división de responsabilidades relacionadas con el cumplimiento normativo para garantizar que todos los requisitos de cumplimiento sean basados en reglas y atribuibles en las operaciones diarias.
3Mediante una gestión institucionalizada, la empresa integra los requisitos de cumplimiento normativo en procesos clave como la adquisición, la producción, la calidad, el medio ambiente, la seguridad y la toma de decisiones empresariales.
1La empresa promueve la aplicación efectiva de los requisitos de cumplimiento normativo dentro de la organización mediante diversas modalidades, incluyendo la comunicación interna y la formación necesarias, para reforzar la concienciación y comprensión de los empleados respecto de sus obligaciones en materia de cumplimiento.
2Asimismo, combinando los mecanismos de gestión diaria y de inspección interna, la empresa supervisa y evalúa los puntos clave de riesgo en materia de cumplimiento, identifica oportunamente posibles desviaciones y evita la escalada de dichos riesgos.
1Para los problemas de cumplimiento identificados o los comportamientos desviados, la empresa adopta medidas correctivas y de mejora correspondientes de acuerdo con los mecanismos de gestión establecidos, con el fin de promover la resolución oportuna de los problemas.
2Al abordar los incidentes de cumplimiento, la empresa se centra en sintetizar las lecciones aprendidas y utilizarlas como base fundamental para optimizar los sistemas y procesos, mejorando así de forma continua la madurez y eficacia de la gestión del cumplimiento.
1La fábrica está equipada con un sistema inteligente de gestión de visitantes, reduciendo la intervención manual mediante procesos digitalizados.
2El personal externo designado, como inspectores, muestreadores o responsables de seguridad, puede registrarse para acceder; antes de ingresar a zonas críticas, debe cumplir con las normas de admisión relativas al estado de salud y atravesar zonas de amortiguación equipadas con sistemas de aire fresco.
1El parque adopta un sistema de suelos industriales de alto nivel, libre de polvo y resistente al desgaste; mediante refuerzo estructural y mejora de materiales, se evitan desde su origen problemas habituales como grietas en los suelos y generación de polvo.
2El techo de la fábrica utiliza un sistema suizo de membrana impermeabilizante de PVC que puede bloquear eficazmente aproximadamente el 84 % de los rayos ultravioleta, mejorando significativamente la impermeabilización y la resistencia climática del techo, y evitando fugas que afecten al entorno de producción y a la seguridad de los productos.
3Aplicación de una gestión en bucle cerrado para las correcciones, garantizando la trazabilidad completa desde la identificación hasta la eliminación.
1Elaboración de planes de contingencia y simulacros: realizar periódicamente formación teórica en materia de seguridad y ejercicios prácticos preventivos para los empleados.
2Ante interrupciones de la producción causadas por fenómenos meteorológicos extremos o cortes de energía, cooperar activamente en las inspecciones de interruptores eléctricos y equipos, e implementar medidas de emergencia.
1El Consejo de Administración es responsable de supervisar la estrategia general de la empresa, los principales riesgos y los objetivos de sostenibilidad a largo plazo; el equipo directivo es responsable de implementar dichos objetivos en las decisiones operativas y de gestión diarias.
2En áreas clave como la seguridad de la calidad, la seguridad en la producción, la protección ambiental, el cumplimiento normativo y la gestión de riesgos, la empresa designa personas claramente identificadas como responsables de la gestión para garantizar que todas las responsabilidades directivas sean asumidas, ejecutadas y rendidas cuentas.
1La empresa ha establecido mecanismos estandarizados de toma de decisiones y supervisión, aplicando una autorización jerárquica y una gestión de decisiones colectivas para los asuntos operativos importantes, los temas de riesgo y los relacionados con el cumplimiento normativo, con el fin de evitar riesgos sistémicos derivados de decisiones individuales.
2La dirección realiza periódicamente evaluaciones internas y presenta informes sobre el desempeño operativo, el estado de los riesgos y la implementación del cumplimiento normativo; la información relevante está sujeta a supervisión y revisión para garantizar que el proceso de toma de decisiones sea revisable y evaluable.
1La empresa incorpora en su sistema de evaluación del desempeño directivo el cumplimiento normativo, el control de riesgos, la seguridad en la producción y el desempeño relacionado con la sostenibilidad, subrayando la igual importancia de las responsabilidades directivas y los resultados operativos.
2En caso de incidentes importantes de riesgo o cuestiones de cumplimiento normativo derivados de negligencia directiva, la empresa lleva a cabo un seguimiento de responsabilidades conforme a los sistemas establecidos y adopta las medidas correctivas y de mejora correspondientes.
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