1A cég folyamatosan figyeli és azonosítja vállalkozási tevékenységére vonatkozó törvényeket, rendeleteket és szabályozási követelményeket, amelyek a élelmiszer-biztonságra, a termelési biztonságra, a környezetvédelemre, a munkaerő-foglalkoztatásra, az importra és exportra, valamint egyéb kapcsolódó területekre terjednek ki.
2Különböző üzleti szegmensek és működési régiók esetén a cég tisztázza a megfelelő szabályozási alkalmazási köröket a tényleges körülmények figyelembevételével.
3Rendszeresen értékeljük és frissítjük a szabályozási változásokat annak érdekében, hogy a megfelelőségi követelmények összhangban maradjanak a vállalkozási tevékenységekkel.
1A cég egy átfogó megfelelőség-kezelési keretrendszert hozott létre, amelyben a külső törvényeket, rendeleteket és szabályozási követelményeket belső menedzsmentrendszerekbe, működési szabványokba és munkafolyamatokba alakítja át.
2Szervezeti szinten egyértelműen meghatározott a felelősségi körök elválasztása a megfelelőséggel kapcsolatban, így biztosítva, hogy minden megfelelőségi követelmény szabályalapú legyen és naponta működő üzemviteli folyamatokban is nyomon követhető és felelősségre vonható legyen.
3A szervezeti irányítás révén a vállalat beépíti a megfelelőségi követelményeket a kulcsfontosságú folyamatokba, például a beszerzésbe, gyártásba, minőségirányításba, környezetvédelembe, biztonságba és üzleti döntéshozatalba.
1A vállalat különféle formában – többek között szükséges belső kommunikáció és képzés útján – elősegíti a megfelelőségi követelmények hatékony végrehajtását a szervezeten belül, ezzel növelve a dolgozók tudatosságát és megértését a megfelelőségi kötelezettségekkel kapcsolatban.
2Egyidejűleg a napi irányítási és belső ellenőrzési mechanizmusok összekapcsolásával a vállalat felügyeli és értékeli a kulcsfontosságú megfelelőségi kockázati pontokat, időben azonosítja a lehetséges eltéréseket, és megakadályozza a megfelelőségi kockázatok továbbterjedését.
1A azonosított megfelelőségi problémák vagy eltérő viselkedések esetén a vállalat a meglévő menedzsment mechanizmusok szerint megfelelő korrekciós és fejlesztési intézkedéseket hoz, hogy elősegítse a problémák időben történő megoldását.
2A megfelelőségi incidensek kezelése során a vállalat különös figyelmet fordít a tapasztaltak összegyűjtésére és tanulságok levonására, amelyeket fontos alapként használ fel a rendszerek és folyamatok optimalizálásához, valamint a megfelelőség-kezelés érettségének és hatékonyságának folyamatos javításához.
1A gyár intelligens látogatókezelő rendszerrel van felszerelve, amely a digitalizált folyamatok révén csökkenti a kézi beavatkozást.
2Külső személyek – például ellenőrök, mintavevők vagy biztonsági tisztek – regisztrálhatnak a belépéshez; a kritikus területekre történő belépés előtt meg kell felelniük az egészségi állapotra vonatkozó belépési szabályoknak, valamint át kell haladniuk a friss levegőt biztosító pufferzónákon.
1A park magas színvonalú, pormentes és kopásálló ipari padlórendszert alkalmaz; a szerkezeti megerősítés és az anyagminőség javítása révén a padlórepedések és a porképződés, mint gyakori problémák, már forrásuknál elkerülhetők.
2A gyár tetője svájci PVC vízhatlanító membránrendszert használ, amely hatékonyan blokkolja a napultraviola-sugarak körülbelül 84%-át, jelentősen javítva ezzel a tető vízhatlanítását és időjárásállóságát, valamint megakadályozva a szivárgásokat, amelyek befolyásolhatnák a gyártási környezetet és a termékek biztonságát.
3A korrekciós intézkedések zárt körű kezelésének alkalmazása, amely biztosítja a teljes nyomon követhetőséget az azonosítástól a megszüntetésig.
1Vészhelyzeti terv kidolgozása és gyakorlatok végzése: rendszeres elméleti biztonsági képzés és gyakorlati megelőző gyakorlatok szervezése a dolgozók számára.
2A rendkívüli időjárási viszonyok vagy áramkimaradások miatti gyártási megszakításokra adott válaszként aktívan együttműködünk az elektromos kapcsolók és berendezések ellenőrzésében, valamint vészhelyzeti intézkedéseket vezetünk be.
1A Felügyelő Bizottság felelős a vállalat általános stratégiájának, jelentős kockázatainak és hosszú távú fenntarthatósági céljainak felügyeletéért; a vezetői csapat felelős ezeknek a céloknak a mindennapi működési és menedzsment döntésekbe történő átültetéséért.
2A minőség- és biztonság, a termelésbiztonság, a környezetvédelem, a megfelelés és a kockázatkezelés kulcsfontosságú területein a vállalat egyértelműen megbízott vezetői felelőseket nevez ki annak biztosítására, hogy minden vezetési felelősség vállalásra, végrehajtásra és számonkérhetőségre kerüljön.
1A vállalat szabványosított döntéshozatali és felügyeleti mechanizmusokat hozott létre, amelyek hierarchikus hatáskör-átadást és kollektív döntéshozatalt alkalmaznak a főbb működési kérdésekre, kockázati ügyekre és megfelelési témákra, így elkerülve az egyéni döntéshozatalból eredő rendszerkockázatokat.
2A vezetés rendszeresen belső értékeléseket végez és jelentést tesz a működési teljesítményről, a kockázati helyzetről és a megfelelés végrehajtásáról; az érintett információk felügyelet és átvizsgálás alá esnek annak biztosítására, hogy a döntéshozatali folyamat áttekinthető és értékelhető legyen.
1A vállalat a megfelelő működést, a kockázatkezelést, a termelésbiztonságot és a fenntarthatósággal kapcsolatos teljesítményt beépíti a vezetési teljesítményértékelési rendszerbe, hangsúlyozva a vezetési felelősségek és a működési eredmények egyenlő fontosságát.
2A vezetés mulasztásából eredő jelentős kockázati események vagy megfelelési problémák esetén a vállalat a meghatározott rendszer szerint felelősséget vizsgál és megfelelő korrekciós és fejlesztési intézkedéseket hoz.
EN