1Företaget övervakar och identifierar kontinuerligt lagar, förordningar och regleringskrav som är tillämpliga på dess verksamhet, inklusive livsmedelssäkerhet, produktionssäkerhet, miljöskydd, arbetsmarknad och import/export samt andra relevanta områden.
2För olika affärssegment och verksamhetsregioner specificerar företaget det motsvarande tillämpningsområdet för regleringar utifrån de faktiska förhållandena.
3Regeländringar bedöms och uppdateras regelbundet för att säkerställa att efterlevnadskraven stämmer överens med verksamhetsaktiviteterna.
1Företaget har etablerat ett systematiskt efterlevnadshanteringssystem, där externa lagar, förordningar och regleringskrav översätts till interna hanteringssystem, operativa standarder och arbetsflöden.
2På organisationsnivå definieras en tydlig ansvarsfördelning i fråga om efterlevnad för att säkerställa att alla krav på efterlevnad är regelbaserade och ansvarsfulla i dagliga driftsoperationer.
3Genom institutionaliserad förvaltning integrerar företaget kraven på efterlevnad i nyckelprocesser såsom inköp, produktion, kvalitet, miljö, säkerhet och affärsbeslut.
1Företaget främjar ett effektivt genomförande av kraven på efterlevnad inom organisationen genom olika former, inklusive nödvändig intern kommunikation och utbildning, för att öka medarbetares medvetenhet och förståelse för sina efterlevnadsansvar.
2Samtidigt övervakar och utvärderar företaget, genom kombination av daglig förvaltning och interna granskningsmekanismer, nyckelområden för efterlevnadsrisker, identifierar snabbt potentiella avvikelser och förhindrar eskalering av efterlevnadsrisker.
1För identifierade efterlevnadsproblem eller avvikande beteenden vidtar företaget motsvarande korrigerande och förbättrande åtgärder i enlighet med etablerade ledningssystem för att främja en tidig lösning av problemen.
2När efterlevnadsincidenter hanteras fokuserar företaget på att sammanfatta erfarenheter och använda dessa som en viktig grund för att optimera system och processer samt kontinuerligt förbättra mognaden och effektiviteten i efterlevnadsledningen.
1Fabriken är utrustad med ett intelligent besökarsystem som minskar manuell ingripande genom digitaliserade processer.
2Uteblivna externa personer, såsom inspektörer, provtagare eller säkerhetsansvariga, får registrera sig för inträde; innan de kommer in i kritiska områden måste de följa reglerna för hälsostatus vid inträde och passera buffertzoner som är utrustade med friskluftsystem.
1Industriområdet använder ett högkvalitativt industriellt golvsystem som är dammfritt och slitstarkt; genom konstruktionsförstärkning och materialupgradering undviks vanliga problem såsom golvspaltbildning och dammbildning redan i källan.
2Fabrikens tak använder ett schweiziskt PVC-vattentätningssystem som effektivt kan blockera cirka 84 % av ultravioletta strålar, vilket avsevärt förbättrar takets vattentäthet och vädermotstånd samt förhindrar läckage som påverkar produktionsmiljön och produktsäkerheten.
3Inför en sluten styrning av åtgärder för korrigerande åtgärder, vilket säkerställer full spårbarhet från identifiering till eliminering.
1Utformning av beredskapsplaner och övningar: genomför regelbunden teoretisk säkerhetsträning och praktiska förebyggande övningar för medarbetare.
2Som svar på produktionsavbrott orsakade av extrema väderförhållanden eller elavbrott samarbetar man aktivt vid inspektioner av elkopplingar och utrustning samt implementerar nödåtgärder.
1Styrelsen är ansvarig för att övervaka företagets övergripande strategi, stora risker och mål för långsiktig hållbarhet; ledningsgruppen är ansvarig för att implementera dessa mål i dagliga operativa och ledningsbeslut.
2Inom nyckelområden såsom kvalitetssäkerhet, produktionssäkerhet, miljöskydd, efterlevnad och riskhantering utsänder företaget tydliga ansvarspersoner för ledning för att säkerställa att allt ledningsansvar antas, genomförs och kan spåras.
1Företaget har etablerat standardiserade beslutsfattande och övervakningsmekanismer och tillämpar hierarkisk auktorisering samt kollektivt beslutsfattande för viktiga operativa frågor, riskfrågor och frågor som rör efterlevnad, för att undvika systemiska risker som uppstår genom enskilda beslut.
2Ledningen genomför regelbundna interna utvärderingar och rapporterar om verksamhetsprestanda, riskstatus och efterlevnad av regelverk; relevant information underkastas tillsyn och granskning för att säkerställa att beslutsprocessen är granskningsbar och bedömningsbar.
1Företaget inkluderar efterlevnad av regelverk, riskkontroll, produktionssäkerhet och hållbarhetsrelaterad prestanda i systemet för ledningsprestandautvärdering, med tonvikt på lika stor vikt av ledningsansvar och operativ prestanda.
2Vid stora riskincidenter eller efterlevnadsfrågor som orsakats av ledningens vårdslöshet genomför företaget ansvarsutredning i enlighet med etablerade system och vidtar motsvarande korrigerande och förbättrande åtgärder.
EN